随着疫情的影响，文旅业遭遇了前所未有的挑战。然而，疫情也催生了一些新的机遇和变化，文旅企业需要积极应对并寻找新的发展方向。本文将结合大数据，探讨适应后疫情时代的文旅业发展趋势和应对策略。
首先，本地游和周边游的崛起可以预见。由于疫情期间人们对长途旅行有所顾虑，利用周末1-2天的本地游和周边游将成为疫情后恢复的*。这类景区由于路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为重要的旅游热点。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新的业态，提升旅游项目的内涵价值；打造个性化、差异化、特色化的产品体系；同时加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长做好准备。
其次，旅游消费的格局也发生了变化。自然类观光游率先回暖，文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢；而乡村度假游、康养旅游则将持续性增长。人们在疫情之后更加倾向于选择有体验性、有参与度的“真正的度假”，而不是简单的观光旅游。因此，文旅企业应该调整产品结构，提供更多适应市场需求的产品。
第三，供需失衡的问题也凸显出来。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求的“错配”使得一些旅游缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。文旅企业需要突破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供更适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，将会出现一批综合型文旅企业，即“文旅航母”。这些大型企业将通过*等方式壮大自己，并丰富自身的产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境。同时，这些企业还需要强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。对于一些小规模企业面临倒闭的情况，大型文旅企业可以兼并或重组他们的旅游资源，帮助他们渡过难关。
疫情带来的挑战固然严峻，但也为文旅业带来了机遇和变化。文旅企业需要紧跟变化的趋势，开拓新的业态，提供更多适应市场需求的产品。大型文旅企业需要加强自身的转型和应对能力，并为小规模企业提供协助和支持。只有如此，文旅业才能逆袭寒冬，让风险变成机遇，实现自强自救的目标。
