随着疫情的影响，四川省的文旅业也面临严峻的挑战。在这个背景下，我们需要寻找创新的出路，摆脱困境，恢复旅游市场的活力。本文将探讨四川省研学旅游的魅力，特别是成都市的学习之旅如何展开，以期为文旅企业提供借鉴和启发。
首先，我们可以预见，后疫情时代本地游和周边游将快速崛起。考虑到人们对长途旅行的担心和不确定性，选择周末1-2天的本地游和周边游成为了不少人的*。这种类型的旅游景点因为距离近、时间可控，在疫情过后能迅速复苏和回暖。为了吸引更多游客，这些景区应开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多元经营。同时，他们也应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，提升旅游项目的内涵价值。此外，加强网上营销和传播力度也是至关重要的，以应对疫情后的反弹性消费增长。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游可能会率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游则可能恢复较慢。乡村度假游和康养旅游则有望持续增长。其中，乡村民俗旅游作为一种代表性业态，预计将迅速恢复增长。另外，家庭组团为主的自驾散客游也将迅速恢复。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择更具体验性和参与度的“真正度假”方式，而不仅仅是简单的观光旅游。因此，文旅企业需要针对不同年龄段的游客推出适合的产品，以满足他们的需求。
第三，供需失衡问题将更加凸显。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”将成为一个突出的问题。随着人们旅游需求的转变，从观光旅游向休闲度假和康养旅居度假等需求转变，一些旅游产品缺乏实质性内容。因此，在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面提供更好的内容体验非常重要。下一步的重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供更适应市场需求的产品。
*，疫情之后，将出现一批大型综合型文旅企业，即“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，并且不断丰富产业链，避免将“鸡蛋放在一个篮子里”的困境。其次，他们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些小规模的文旅企业将面临困境，甚至可能倒闭和关停。这为大型文旅企业提供了并购或重组一些旅游资源的机会。
通过以上分析，我们可以看到，在疫情之后，四川省的研学旅游仍旧充满魅力。文旅企业需要积极应对这些变化，抓住这些机遇。他们需要开拓新业务，提升产品内涵价值，推出个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品。同时，他们也需要优化供需结构，提供更适应市场需求的产品。只有这样，文旅企业才能在新的形势下实现逆袭，从而利用大数据的力量，实现更好的发展。
