四川成都市研学旅游指南：咨询一场别具特色的学习之旅
疫情对于文旅业造成了严重的打击，但是在疫情后的时期，文旅企业要如何应对和抗御呢？根据大数据的分析，可以得出以下几个变化趋势，并提供一些建议。
一变：本地游、周边游崛起——利用周末1-2天的本地游和周边游将快速崛起。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。对于成都市来说，可以利用周边的自然资源和人文景观，开发新的业态，增加旅游项目，提升旅游经济价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性消费增长提前做好准备。
二变：旅游消费格局生变——自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游、康养旅游将持续性增长。成都市可以利用自然资源，发展乡村民俗旅游，提供体验性、参与度高的旅游产品，吸引更多的游客。此外，团队旅游和长线旅游的恢复较慢，而家庭组团和自驾散客游恢复较快，因此，成都市可以提供更多面向家庭和自驾游客的旅游服务。
三变：供需失衡的问题凸显——旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。成都市需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，提供更多适应市场需求的旅游产品。在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面提供丰富的内容体验，增加旅游的实质性内容。
四变：大型文旅企业加速转型——疫情之后，将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业需要通过资本运作等方式壮大企业，同时丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。他们还应该加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。对于小规模的文旅企业，大型企业可以兼并或重组一些旅游资源，帮助他们渡过难关。
总结起来，成都市的文旅企业在疫情后需要做好创新和转型，抓住本地游和周边游的机遇，提供丰富多样的旅游产品，满足市场需求。同时，需要注重提升旅游的内涵和体验，打造个性化、差异化、特色化且具有竞争力的产品体系。此外，大型文旅企业需要加强运营和应对机制建设，帮助小规模企业度过难关，并丰富自身产业链，实现转型升级。
通过以上的变化趋势和建议，成都市的文旅企业可以在疫情后迎接新的机遇和挑战，实现逆袭，实现文旅业的快速复苏和发展。
