四川省作为一个自然资源和文化底蕴丰富的地方，研学旅游在这里具有很大的发展潜力。在疫情后的新时代，如何选择合适的旅游景点和规划行程成为了游客们关注的焦点。
首先，本地游和周边游将成为疫情后旅游业恢复的主力军。由于路程近，时间可控，本地游和周边游具有消费过程轻松便捷的特点，因此预计在后疫情时代将有快速崛起的趋势。对于四川省来说，优美的自然景观、丰富的文化底蕴为本地游和周边游提供了丰富的资源。因此，景区应该开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务，不断发展旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性增长提前“备好功课”。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游则将持续增长。特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，预计将会恢复增长较快。此外，家庭组团为主的自驾散客游恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等则恢复较慢。因此，在疫情后，人们对文旅产品的选择将更加注重体验性、参与度，而不再只是简单的观光。各类旅游企业应该根据市场需求来调整产品结构，提供适应市场需求的产品。
此外，供需失衡的问题也将变得更加突显。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将成为一个突出的问题。人们的旅游需求正在由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变，但是一些旅游目的地和景区缺乏实质性的内容体验。因此，在下一步的旅游发展中，重点应该是打破“硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的问题，优化供需结构，提供更多符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业加速转型也是一个变化。疫情之后，综合型文旅企业将会成为主流。一批“文旅航母”将应运而生，大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业。这些实力型企业将积极采取行动，丰富产业链，避免把“鸡蛋放在一个篮子里”，同时建立健全运营体系和突发事件的应对机制。另一方面，一些规模较小的文旅企业面临倒闭和关停的困境，因此大型文旅企业可以通过兼并或重组来拯救这些小企业，并充分利用他们的旅游资源。
综上所述，四川省研学旅游在疫情后将面临一系列新的变化和挑战。旅游企业需要根据市场需求和变化的趋势来合理规划行程和开发新的产品，同时加强营销传播力度和建立完善的运营体系。只有这样，才能够在疫情后做好自我救助并取得更好的发展。
