成都研学旅游：四川省咨询建议一览
疫情对全球旅游业造成了巨大冲击，而文旅业更是遭受了“生死劫”。在痛定思痛之后，文旅企业需要思考下一步的发展方向，以及如何抗御和自救，以应对这个艰难时期。要想逆袭，把握不断变化的趋势、市场和业态变化是至关重要的。
第一个重要变化是本地游和周边游的崛起。可以预见，在疫情过后，由于路程近、时间可控、消费便捷，本地游和周边游将迅速崛起。这些景区应该拓宽视野，开发新的业态和业务，实现多种经营，提升旅游项目的内涵价值。同时，他们应该注重打造个性化、差异化、特色化和有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长提前做好准备。
第二个重要变化是旅游消费格局的转变。自然类观光游可能*恢复，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复会较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长速度较快。在这个过程中，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等需求恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。人们对文旅产品的选择也发生了变化，更多的人会选择有体验性和参与度的真正度假，而不再是简单的观光旅游。另外，不同年龄段人们的出游组合比例也会大幅提升。
第三个重要变化是供需失衡的问题凸显。旅游产品结构失衡和旅游供需“错配”的问题将更加突出。人们的旅游需求由观光旅游转向休闲度假旅游和康养旅居度假等。然而，目前一些旅游产品在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。因此，需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
第四个重要变化是大型文旅企业加速转型。在疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，即“文旅航母”。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设。此外，面对一些小规模企业的倒闭和关停，大型文旅企业可以采取兼并或重组的方式，利用自己的实力和资源来帮助他们。
总的来说，在疫情之后，文旅企业需要快速应对各种变化，抓住机遇，以实现逆袭。本地游和周边游的崛起、旅游消费格局的转变、供需失衡的问题凸显以及大型文旅企业加速转型，都是需要文旅企业关注和应对的重要问题。通过深入了解市场和研究大数据的智慧，文旅企业可以更好地应对这些变化，实现可持续发展。只有紧紧抓住变革的机遇，文旅企业才能在逆境中崛起，实现自身的自强和突围。
