成都市研学旅游咨询：四川省如何推荐？
疫情的爆发让文旅业遭遇到了巨大的挑战，文旅企业不得不寻找应对之策，力图自救自强。如今，旅游业迈向下一步，旅游企业需紧跟着市场与业态的变化趋势，让“寒冬”变为“逆袭”，将风险变为机遇。这篇文章将以四川省作为例子，介绍一些相关的知识点，以帮助成都市进行研学旅游的咨询工作。
第一个变化是本地游和周边游的崛起。预计在疫情结束后，因为路程近、时间可控、消费过程轻松便捷的本地游和周边游将迅速崛起。成都市需要开发多种经营的旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长做好准备。
第二个变化是旅游消费格局的改变。自然类观光游是首先恢复的，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，其中以乡村民俗旅游为代表的业态恢复较快。家庭组团为主的自驾散客游也将迅速恢复。人们对文旅产品的选择发生了改变，更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假方式，而不是走马观花式的观光旅游。因此，成都市需要提供贴合市场需求的产品。
第三个变化是供需失衡的问题凸显。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游转向休闲度假旅游和康养旅居度假等。一些旅游项目缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。成都市重点应解决“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的问题，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*一个变化是大型文旅企业加速转型。疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，也就是一批“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里的困局。这些企业还将强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停的困境。大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，帮助这些小企业度过难关。
成都市在进行研学旅游咨询时，需要考虑以上的变化趋势。充分利用本地游和周边游的机会，开发多种经营的旅游项目，提升产品的内涵价值；提供符合市场需求的产品，注重体验性和参与度；优化旅游供需结构，打破现有的瓶颈；并且鼓励大型文旅企业加速转型，帮助小企业渡过难关。通过这些措施，成都市可以更好地推动研学旅游的发展，实现旅游业的复苏和提升。
