成都作为四川省的省会城市，在研学旅游方面有着独特的优势和丰富的资源。面对疫情带来的挑战，成都的文旅企业需要从以下几个方面进行转型和抗御，以应对新形势下的市场需求。
首先，本地游和周边游将成为疫情后恢复的主力。由于路程近、时间可控、消费过程轻松便捷，本地游和周边游在疫情后将快速崛起。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，实现多种经营，不停地发展旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长，特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，家庭组团为主的自驾散客游也将恢复较快。因此，文旅企业应该根据市场需求调整产品结构，提供有体验性、有参与度的真正度假产品，满足人们对休闲度假和康养旅居的需求。
第三，供需失衡问题凸显。旅游产品结构失衡、供给和需求“错配”的问题将更加突出。人们对旅游的需求越来越倾向于休闲度假和康养旅居，而一些旅游产品缺乏实质性内容和好的内容体验。因此，文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业需要加速转型。疫情之后，综合型文旅企业将应运而生，一批“文旅航母”将壮大企业。大型文旅企业应该通过资本运作等方式来扩大实力，并丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另外，大型文旅企业可以兼并或重组一些小规模企业，挽救处于困境中的小企业。
成都的文旅企业需要紧跟市场趋势，灵活应对疫情之后市场的变化。通过发展本地游和周边游、调整产品结构、加速转型等举措，文旅企业可以应对挑战，将疫情变成机遇，实现逆袭和自救。同时，政府也应积极为文旅企业提供政策和支持，共同推动研学旅游行业的发展和复苏。
