成都市文旅咨询：四川的特色民俗活动有哪些？
2020年的疫情让整个文旅业遭遇了“生死劫”，旅游业的未来和文旅企业的生存状态成为了备受关注的问题。面对这一挑战，文旅人需要抓住不断变化的趋势、市场和业态，让“寒冬”变为“逆袭”，将风险转化为机遇。
可以预见，在疫情之后，本地游和周边游将快速崛起。由于路程近、时间可控，本地和周边的景区将成为疫情过后恢复、回暖的地方。对于这类景区来说，他们应该开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值。同时，他们还应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性消费增长提前做好准备。
旅游消费格局也将发生改变，自然类观光游将首先恢复。而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游的恢复将较为缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等的恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们会更多地选择有体验性、有参与度的“真正度假”，而不是走马观花式的观光。因此，人们以家庭为单位的出游比例将大幅提升。
供需失衡的问题也将凸显出来，旅游产品的结构失衡以及供给和需求的“错配”将变得更加突出。随着人们对旅游的需求转变，观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游产品内容较为薄弱，在吃住行、游购娱、险奇情等方面缺乏好的内容体验。未来的重点将是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的局面，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
另外，疫情之后，大型文旅企业将加速转型，为综合型文旅企业。一些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大自己。这些实力型企业将积极采取行动，丰富自己的产业链，避免困在一个篮子里的局面。同时，他们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业面临着倒闭和关停的困境，大型文旅企业将兼并或重组一些旅游资源，帮助这些企业渡过难关。
总的来说，疫情给文旅行业带来了很大的冲击，但也给了行业机遇。文旅人需要及时调整策略，把握变化的趋势，开发新的业态，优化供需结构，提供有吸引力的旅游产品。只有如此，文旅业才能在疫情后走得更加稳健。
