成都市文旅攻略：四川省的历史名胜哪里最有名？
疫情对于文旅业来说无疑是一次生死劫，给文旅企业带来了巨大的冲击和挑战。然而，危机也同时孕育着机遇，文旅人要积极适应市场的变化，寻求创新发展的路径。
在疫情之后，本地游、周边游将成为文旅行业的主打，这是一个可以预见的发展趋势。由于本地游和周边游具有路程近、时间可控、消费过程轻松便捷等特点，因此在疫情过后能够迅速恢复和回暖。对于这类景区来说，他们应该开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务，实现多样化经营。同时，他们也应该不断更新旅游项目，提升旅游内涵的价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。另外，他们还应该加强网上营销，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
在游客的消费格局方面，自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长。特别是乡村民俗旅游，恢复增长较快。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等则恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。这说明疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择体验性更强、参与度更高的“真正的度假”，而不是简单的观光。另外，不同年龄段的人们出游组合的比例也会发生变化。
供需失衡的问题在疫情之后将变得更加突出。旅游产品结构失衡，供给和需求“错配”成为一个突出的问题。随着人们对旅游观念的转变，旅游需求从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游地区缺乏实质性的内容，缺乏好的体验。因此，下一步的重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
疫情之后，大型文旅企业将加速转型，一批“文旅航母”将应运而生。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式来壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境。同时，他们还会加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另一方面，一些小规模企业可能面临倒闭和关停的风险，对于这些小块头的文旅企业来说，他们可以通过兼并或重组一些旅游资源来避免倒闭。
总的来说，疫情对于文旅行业来说是一次挑战，但也是一次机遇。在面对不断变化的市场和业态时，文旅人需要把握时机，创新发展，适应市场需求的变化，使“寒冬”变为“逆袭”，使风险变为机遇。只有这样，文旅行业才能迎来持续、健康、稳定的发展。
