四川文旅咨询：探索成都市的旅游胜地如何？
疫情对文旅业造成了巨大的冲击，让文旅企业面临生死选择。在如何应对疫情，实现自救和抗御的问题上，文旅人需要紧抓变化的趋势、市场和业态，将“寒冬”转变为“逆袭”，将风险变为机遇。
首先，可以预见，在疫情过后，本地游和周边游将迅速崛起。这类景区由于距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情后恢复和回暖的地方。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵的价值。同时，应打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后的新的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费的格局也发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游的恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中，乡村民俗旅游等业态的恢复增长较快。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。这一变化使得人们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假，而不仅仅是观光旅游。因此，文旅企业需要调整产品结构，提供适应市场需求的产品，打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”等瓶颈，提供更多优质的内容体验。
第三，供需失衡的问题也凸显出来。旅游产品的结构失衡，供给和需求的“错配”问题将更加突出。随着人们对旅游的需求转变，观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假的需求不断增加。然而，一些旅游产品缺乏实质性的内容，对于“吃、住、行、游、购、娱、险、奇、情”等方面的内容体验不够好。因此，文旅企业需要优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将迎来机遇。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业。同时，他们还将丰富产业链，避免将所有的鸡蛋放在一个篮子里，加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。一些小规模的文旅企业可能会面临困境，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，帮助小规模企业渡过难关。
疫情给文旅企业带来了巨大的挑战，但也带来了变革的机遇。文旅人需要紧抓不断变化的趋势和市场需求，积极调整供给结构，加强创新和营销，实现自救和抗御。只有把握住这些变化和机遇，文旅企业才能在疫情后迎来逆袭。
