四川成都市文旅怎么样？探索当地丰富的旅游景点！
疫情对文旅业造成了严重冲击，旅游业面临着前所未有的挑战。在未来，如何走出困境、抗御风险成为了文旅企业所面临的一项重要任务。为了应对这一命题，文旅人需要不断了解变化中的市场需求和趋势，将冷冬转为逆袭，将风险转化为机遇。
首先，预见到后疫情时代的变化，本地游和周边游将快速崛起。由于本地游和周边游的路程较近、时间可控，消费过程轻松便捷，这些景区将成为疫情过后恢复和回暖的地方。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多元经营，不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值。同时，他们还应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局正在发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等形式的旅游恢复较慢，以家庭自驾游为主的散客游恢复较快。这说明疫情改变了人们选择文旅产品的偏好，人们更倾向于选择有体验性、有参与度的“真正的度假”，而不是简单的观光。因此，文旅企业需要根据市场需求调整产品结构，提供适应市场需求的产品。
第三，供需失衡的问题也变得突出起来。旅游产品结构失衡和旅游供需“错配”的问题日益突出。随着人们对旅游的观念转变，旅游需求从观光旅游转向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求。一些旅游缺乏实质性的内容，缺乏好的内容体验。在下一个阶段，我们需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将崭露头角。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免过于依赖单一业务渠道，同时加强运营体系和灾害应对机制建设。另一方面，一些小型文旅企业可能面临关停的困境，大型文旅企业将兼并或重组这些企业的旅游资源，以提供更好的服务。
总而言之，文旅业在疫情之后面临着一系列的变化和挑战。要应对这些变化和挑战，文旅企业需要紧跟市场需求的变化，开拓新业务领域，提供多样化的产品，同时加强营销传播力度。大型文旅企业则需要加强资本运作，丰富产业链，做好应对突发事件的准备。通过这些举措，我们相信文旅业将能逆袭并迎来更好的发展。
