成都市作为四川省的省会城市，以其独特的自然风光和丰富的文化底蕴而闻名于世。在疫情之后，如何在四川寻找独特的美景成为了文旅行业面临的重要课题。
疫情过后，本地游和周边游将成为旅游市场的主要增长点。由于路程近、时间可控，本地游和周边游具备了疫情过后旅游恢复、回暖的优势。成都市周边有许多独特的景点，如都江堰、青城山、峨眉山等，这些景点可以通过开拓视野，推出新业态来吸引游客。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的消费增长提前做好准备也是关键。在推出多样化的旅游项目的同时，也要提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。
旅游消费格局也会出现一定的变化。在疫情过后，自然类观光游有望率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游、康养旅游将持续增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，家庭组团为主的自驾散客游也将恢复较快。
然而，供需失衡的问题也逐渐凸显出来。旅游产品的结构失衡，旅游供给和需求的不匹配将成为问题。随着人们对旅游需求的转变，休闲度假旅游和康养旅居度假等需求将逐渐增加。因此，在下一阶段，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
在疫情过后，大型文旅企业将加速转型。一批“文旅航母”将应运而生，通过资本运作等方式壮大企业。为了避免将所有鸡蛋放在一个篮子里，大型文旅企业还应强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。而一些小规模的文旅企业面临倒闭、关停的困境，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助这些企业度过难关。
疫情给文旅行业带来了前所未有的挑战，但也带来了新的机遇。在疫情过后，成都市和四川省作为文化旅游资源丰富的地区，应该加快发展本地游和周边游，优化供需结构，打破观光旅游的局限，同时大型文旅企业也应加速转型，为行业的恢复和发展做出贡献。只有紧跟变化的趋势和市场，才能在“寒冬”中逆袭，让风险变为机遇。
