四川省作为中国西南地区的重要省份，文旅资源丰富，以其独特的自然风光和传统文化吸引着众多游客。而成都市作为四川省的省会，更是以传统建筑和现代都市风貌为特色，成为了文旅游览的热门目的地。本文将从四个方面探讨如何在疫情后的时代中，发掘四川省文旅业的潜力，帮助文旅企业进行抗御和自救。
一变：本地游、周边游崛起
由于疫情的影响，远程旅游可能面临交通限制和*顾虑等问题，而本地游和周边游将成为游客的*。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情后恢复、回暖的地方。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，实现多种经营。他们可以通过瞄准新业务，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值来吸引更多的游客。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
二变：旅游消费格局生变
疫情改变了人们对文旅产品的选择。传统的观光游可能会受到影响，而自然类观光游率先回暖，文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢；乡村度假游、康养旅游将持续性增长。尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，以家庭组团为主的自驾散客游也会恢复较快。因此，文旅企业应该根据这些变化，调整产品结构，推出更多符合市场需求的旅游产品。
三变：供需失衡的问题凸显
疫情之后，旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，目前一些旅游缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
四变：大型文旅企业加速转型
疫情之后，将会出现一批综合型文旅企业，这些大型企业将通过*等方式壮大企业。实力型的文旅企业在疫情过后会积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，他们还需要强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭或关停的困境，而大型企业可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助小企业渡过难关。
疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但同时也为文旅企业带来了新的机遇。在疫情后的时代，本地游、周边游将崛起，游客对旅游产品的选择也将发生变化。文旅企业需要根据这些变化，调整经营策略，推出适应市场需求的产品。此外，供需失衡的问题也需要引起重视，文旅企业应该优化供需结构，提供更多符合市场需求的产品。*，大型文旅企业应加速转型，提高自身实力，帮助小企业渡过难关。通过采取这些措施，我们相信四川省文旅业能够快速恢复并实现逆袭。
