成都市作为四川省的省会城市，拥有丰富的美食文化和历史传承，是一个备受游客喜爱的旅游目的地。然而，由于疫情的爆发，文旅业受到了重大冲击，旅游业面临着生死劫。在这样的背景下，文旅企业需要采取相应的措施来抗御、自强自救，以应对这个前所未有的挑战。
*变：本地游、周边游崛起
可以预见，疫情过后，人们会选择更为*便捷的旅游方式，本地游和周边游将成为新的热门选择。由于距离近、时间可控，本地游和周边游具有极高的吸引力。因此，文旅企业需要紧抓这一变化趋势，开拓视野，开发新的业态，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，还应该打造个性化、差异化、特色化的产品体系，以增加竞争力。此外，加强网上营销传播也是必不可少的，为疫情后的反弹性消费增长提前做好准备。
第二变：旅游消费格局生变
疫情改变了人们对旅游产品的选择，真正的度假将成为主流。自然类观光游将率先回暖，例如山水风景名胜区和自然保护区等。而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游的恢复则会较为缓慢。乡村度假游和康养旅游将是接下来持续增长的热点。特别是乡村民俗旅游，恢复增长较快，并且受到越来越多的关注。相比之下，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等则恢复较慢。家庭组团的自驾散客游将更受欢迎。因此，文旅企业需要根据这一变化趋势，提供更多有体验性、有参与度的度假产品。
第三变：供需失衡的问题凸显
旅游产品结构失衡、供需错配问题将变得更加突出。随着人们旅游需求的转变，休闲度假旅游和康养旅居度假等需求将逐渐增加，因此，文旅企业需要提供更多具有实质性内容的旅游产品。在吃住行、游购娱、险奇情等方面，需要提供更好的内容体验。重点是打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
第四变：大型文旅企业加速转型
在疫情之后，综合型文旅企业将应运而生，一些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大。实力型的文旅企业将积极采取行动，丰富产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里的困境。同时，加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些小规模的文旅企业面临着倒闭和关停的风险，因此，大型文旅企业可以通过并购或重组一些旅游资源，帮助它们度过难关。
综上所述，疫情对文旅业造成了巨大冲击，但也催生了新的机遇。文旅企业需要适应市场的变化，抓住本地游、周边游的机会，提供有体验性、有参与度的旅游产品，瞄准新的业务，拓宽经营领域，提升竞争力。此外，需要优化供需结构，提供更多实质性内容的旅游产品，满足人们日益增长的休闲度假需求。大型文旅企业则应加速转型，丰富产业链，做好应对突发事件的准备，同时给予小规模企业支持和合作机会。通过这些努力，文旅企业可以在这个困难的时期中逆袭，将风险转化为机遇，为文旅业的复苏作出贡献。
