四川文旅咨询：成都市的美食、景点和购物，哪里好玩呢？
疫情对文旅业造成了巨大冲击，但随着疫情逐渐得到控制，文旅企业需要积极抗争与自救，寻找新的发展机遇。下面我们将从四个方面来看待文旅业的未来发展趋势。
一变：本地游、周边游崛起
在疫情影响下，人们对远离家乡的旅游选择更为谨慎。因此，在后疫情时代，本地游和周边游将成为快速崛起的旅游模式。这类景区因为距离近，时间可控，消费过程轻松便捷，将成为恢复和回暖的*。文旅企业应该主动拓展视野，开发新的业态，瞄准新业务，不断更新旅游项目，提升旅游内涵和价值。同时，加强网上营销和传播力度，为疫情后的反弹性增长做好准备。
二变：旅游消费格局生变
在疫情后，人们对文旅产品的需求将发生变化。自然类观光游将率先恢复，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是乡村民俗旅游这一业态，恢复增长速度较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等恢复较慢，而家庭自驾游的恢复速度较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，他们更倾向于选择有体验性、有参与度的“真正度假”而不是仅仅观光。因此，在旅游产品的开发中，要考虑不同年龄段的游客需求，提供丰富多样的度假体验。
三变：供需失衡问题凸显
旅游产品结构的失衡以及旅游供给和需求的“错配”问题将成为突出的问题。随着人们旅游观念的变化，旅游需求从观光旅游转向休闲度假和康养旅居度假等需求。然而，一些旅游产品缺乏实质内容，在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏多元化的内容体验。因此，在下一阶段，我们需要重点打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
四变：大型文旅企业加速转型
疫情之后，将会出现一批综合型文旅企业，这些大型企业将成为文旅业的引领者。这些企业将通过资本运作等方式壮大企业实力。在疫情后的发展中，他们将采取积极行动，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。此外，大型企业还可以通过兼并或重组的方式整合一些旅游资源。而对于一些小规模企业，他们面临着倒闭和关停的风险，大型文旅企业可以“慧眼识珠”，收购那些具有潜力的企业，从而实现双赢。
综上所述，在疫情之后的文旅业发展中，本地游和周边游将持续崛起，旅游消费格局将发生变化，供需失衡问题将凸显，大型文旅企业将加速转型。对于文旅企业来说，把握住这些变化的趋势和机遇将是至关重要的。只有不断创新、适应市场需求，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现逆袭和持续发展。
