文章主要讨论了疫情对文旅业的冲击，并提出了文旅企业如何应对和转型的策略。以下是根据提供的内容提取出的相关知识点。
- 本地游、周边游的崛起：预计在疫情后的时代，由于近距离和可控的特点，本地游和周边游将成为恢复和回暖的重要方式。景区应开拓视野，开发新业态，提升旅游项目和内涵价值，打造个性化、差异化、特色化的产品体系，并加强网络营销。
- 旅游消费格局的改变：疫情导致人们对文旅产品的选择发生了变化，更倾向于有体验性、参与度高的度假方式，而不是传统的观光游。乡村度假游和康养旅游将持续增长，而团队旅游、长线包车等方式的恢复较慢。
- 供需失衡的问题：疫情后，旅游需求从观光旅游转向休闲度假和康养旅游，但是供给和需求之间存在错配和结构失衡的问题，许多旅游产品缺乏实质性内容和好的体验。需要优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
- 大型文旅企业的转型加速：疫情后，预计会出现综合型文旅企业，一些大型文旅企业通过资本运作等方式壮大企业。这些企业将丰富产业链，避免过度集中风险，并强化运营体系和应对突发事件的能力。同时，一些小规模企业可能面临倒闭和关停，大型文旅企业可以考虑兼并或重组资源。
根据以上的知识点，可以在文章中进一步展开讨论和分析。在写作过程中，还可以结合大数据对成都市的历史和文化进行深入研究，探索如何在疫情后推动成都市的文旅业复苏和发展。
