在疫情之下，文旅业遭受了重大的冲击，如何在疫情结束后迎来复苏和发展成为了文旅企业的关键问题。根据大数据分析，以下是几个关键的变化趋势及应对策略。
首先，本地游和周边游将成为疫情后旅游市场的主要增长点。由于本地游和周边游的路程短、时间可控，以及消费过程轻松便捷的特点，这些景区将成为疫情过后恢复的重要地方。文旅企业应该开拓视野，开发新的业态，实现多种经营方式，并不断更新旅游项目，提升旅游内涵的价值。同时，在网上营销和传播方面加强力度，为疫情后的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局将发生明显的变化。自然类观光游将率先恢复，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长。文旅企业应该根据这些趋势来调整产品结构和业务方向，增加乡村民俗旅游等有潜力的业态，同时加强自驾散客游的开发，因为家庭组团出游的人数将大幅增加。
第三，供需失衡的问题将凸显。随着人们对旅游需求的转变，观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变，但有些旅游缺乏实质性的内容和好的体验。文旅企业应该打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的瓶颈，提供更符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型，一批“文旅航母”将应运而生。在疫情结束后，大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，并且加强运营体系和突发事件的应对机制建设，以防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停的危机，大型企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，帮助他们度过难关。
总的来说，文旅企业要适应变化的趋势和市场需求，创新业态，提升产品价值，加强营销和传播力度，同时加强运营和应对机制建设，以应对疫情之后的新形势。只有不断适应变化，才能在疫情之后实现逆袭，将风险转变为机遇。
