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疫情席卷全球，对文旅业造成了巨大冲击。如何保持抗击能力和自我救助能力，成为了文旅企业亟需解决的问题。为了在这个寒冷的冬天中逆袭风险，必须抓住不断变化的趋势、市场和业态机遇。
第一个变化是本地游和周边游的崛起。可以预见，在疫情过后，人们会更加倾向于选择本地游和周边游。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为恢复和回暖的重要地方。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，不断更新旅游项目，提升旅游内涵的价值。同时，文旅企业还需要打造个性化、差异化、特色化和有竞争力的产品体系。加强网上营销和传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
第二个变化是旅游消费格局的改变。自然类观光游率先恢复，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。乡村民俗旅游作为一种代表性的业态，恢复增长较快。与此同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等恢复较慢，而家庭组团为主的自驾散客游却恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，他们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假方式，而不是简单的观光。因此，文旅企业需要提供更多旅游产品来满足不同人群的需求。
第三个变化是供需失衡问题的突出。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”的问题将变得更加突出。随着人们对旅游的需求转变，需要由观光旅游向休闲度假和康养旅居度假等需求转变。一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，在下一个阶段，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈。需要优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
第四个变化是大型文旅企业的加速转型。疫情之后，国内将会出现更多综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式不断壮大。实力型的文旅企业在疫情过后会积极采取行动，不断丰富产业链，避免过度依赖一个产品或项目。同时，他们也会强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小型文旅企业可能面临困境，大型文旅企业可以通过并购或重组一些旅游资源来扩大自己的影响力。
综上所述，疫情对文旅业造成了巨大冲击。为了抵抗风险并实现逆袭，文旅企业应该抓住不断变化的趋势、市场和业态机遇。通过发展本地游和周边游，满足不断变化的旅游需求；通过提供更多有体验性和参与度的旅游产品，满足人们对文旅的新需求；优化供需结构，破解观光旅游产品过多、休闲体验游产品不足的问题；加强运营体系建设，防范未知风险。只有不断适应变化，创新发展，文旅企业才能在逆境中求得新的突破和发展。
