在疫情之后，整个文旅行业都面临着前所未有的挑战和变革。为了应对这个生死劫，文旅企业需要做出一系列的调整和改变，以自救和自强。
首先，我们可以预见，在后疫情时代，本地游和周边游将会快速崛起。由于路程近，时间可控，本地游和周边游成为了人们恢复旅游需求的*。因此，景区需要开拓新的视野，开发新业态，提供丰富多样的旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，景区还需要打造个性化、差异化、特色化的产品体系，增强市场竞争力。另外，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是乡村民俗旅游的恢复增长较快。此外，家庭组团为主的自驾散客游也将迅速恢复。疫情改变了人们对文旅产品的选择，越来越多的人选择有体验性、有参与度的真正度假，而不是一味观光。因此，文旅企业需要适应这一变化，重新规划产品，提供更加丰富和有特色的旅游体验。
第三，供需失衡的问题将更加凸显。随着人们旅游观念的转变，旅游需求从观光旅游向休闲度假和康养旅居度假等转变。然而，有些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业需要打破目前存在的问题，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，即“文旅航母”。这些大型企业将通过*等方式壮大自己，丰富产业链，避免过于依赖单一业务。同时，它们还会强化运营体系，建立健全的突发事件应对机制，做好*工作。此外，大型文旅企业还有可能兼并或重组一些小规模企业，以有效整合资源，实现良性发展。
总的来说，疫情给文旅行业带来了巨大的冲击，但也为行业的变革和发展提供了机会。文旅企业应积极把握变化的趋势和市场需求，进行相关调整和改变，以适应新的形势。通过开发新业态，提供丰富多样的旅游体验，优化供需结构，加强运营管理，大型文旅企业有机会在这个大变革中崭露头角。而相对较小的企业则需要借助大型企业的力量来重组或兼并，以实现更好的发展。只有在这个过程中，文旅企业才能真正实现自救和自强，迎接文旅行业的逆袭。
