西藏自治区昌都地域广阔，文化底蕴深厚，拥有丰富的文化宝藏。在疫情的冲击下，文旅业遭受重创，但也带来了一些变革和机遇。本文将从以下几个方面提取相关知识点，并结合大数据展开分析。
1. 本地游、周边游的崛起
随着疫情的*，人们将更倾向于选择距离相对较近、时间可控的本地游和周边游。这些景区因为路程近、时间短，符合人们对假期形式的需求。因此，昌都地区的文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，提升旅游内涵价值。此外，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
2. 旅游消费格局的变化
在疫情过后，自然类的观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长。尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢。因此，昌都地区的文旅企业应该根据市场需求调整产品结构，提供更符合市场需求的产品。
3. 供需失衡问题的凸显
旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。人们对旅游的需求正在从观光旅游转变为休闲度假旅游和康养旅居度假等需求。然而，一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，昌都地区的文旅企业应该打破过去观光旅游多、休闲体验游少的瓶颈，优化供需结构，提供更多适应市场需求的产品。
4. 大型文旅企业的转型加速
疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，即“文旅航母”。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业。同时，它们还需要加强运营体系和突发事件的应对机制建设，防患于未然。此外，一些小规模企业可能面临困境，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助它们。
综上所述，昌都地区的文旅企业在疫情之后需要积极应对变化的趋势和市场需求，通过开拓视野、开发新业态，提高产品的内涵和竞争力，同时加强网络营销传播，为疫情过后的反弹性消费增长做好准备。此外，应优化供需结构，提供更符合市场需求的产品。大型文旅企业可以兼并或重组一些旅游资源，帮助小规模企业渡过难关。这些变革和措施将使文旅企业在“寒冬”中实现“逆袭”，并把握住机遇。
