从文中提到的内容来看，主要涉及到以下几个关键知识点：
1. 数字化领导组织：建筑企业需要建立能适应数字化发展的领导组织，以实现企业的数字化转型和提高业务创造力、用户响应速度。
2. 项目管理信息化系统：在建筑施工企业中，项目管理系统应为重点建设的业务系统之一，通过信息系统实现对项目进展、资源调度、成本控制等方面的管理和决策支持。
3. 产业链生态共赢：通过整合建筑的全过程各个环节，并借助先进的技术和管理理念，实现建筑产业链的生态共赢，提升产业链的集成和协同运营能力。
4. 建筑业的数字化转型：建筑企业面临着技术升级和管理思维的变革，需要通过数字化手段改变传统的组织方式和商业模式，构建全产业链的供应链服务模式，以实现全新的建筑业生态圈。
基于以上的知识点，我可以结合大数据的分析和研究，进一步展开对“西藏昌都市劳务价格合理性”的探讨。
首先，数字化领导组织的建立对于劳务价格合理性的判断至关重要。数字化领导组织可以利用大数据分析对劳务市场行情进行深入研究，了解劳动力供需的情况，分析劳务价格的变动趋势，从而对劳务价格进行合理的评估和决策。此外，数字化领导组织还可以运用物联网和云计算等技术，将建筑企业的劳务需求与劳动力市场进行融合，实现劳务的*匹配和有效配置，从而提高劳务价格的合理性。
其次，项目管理信息化系统的运用也可以对劳务价格的合理性进行监控和控制。项目管理信息化系统可以实时地掌握项目建设的进展情况，包括劳务的使用情况、劳务成本的支出等，从而对劳务价格进行监测和控制。通过对劳务成本的*掌控，建筑企业可以对劳务价格进行合理的评估和调整，避免劳务价格的过高或过低。
此外，产业链生态共赢的理念也对劳务价格的合理性有着积极的影响。通过产业链的整合和协同运营，建筑企业可以实现资源的共享和优化配置，降低劳动力成本，从而降低劳务价格的水平。同时，产业链生态共赢还可以促进劳务市场的规范化和透明化，提高劳务价格的合理性和公正性。
数字化时代的建筑企业正逐步迈向绿色化、工业化、智慧化，数字技术的运用对于提高劳务价格的合理性具有重要意义。通过建立数字化领导组织，利用项目管理信息化系统，实现产业链的生态共赢等措施，可以有效地提高劳务价格的合理性和市场透明度，促进建筑企业的可持续发展。因此，可以认为西藏昌都市劳务价格在数字化转型的背景下是具有合理性的。
