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四川作为一个重要的旅游目的地，文旅咨询指南成为了游客了解成都市旅行费用安排的重要手册。在疫情之后，文旅企业需要应对不断变化的趋势和市场需求，以逆袭寒冬，将风险转化为机遇。
首先，可以预见，本地游和周边游将成为后疫情时代的旅游热点。由于距离近、时间可控以及消费过程轻松便捷，这类景区将成为疫情过后恢复的地方。因此，文旅企业需要开拓视野，开发新业态，并瞄准新业务，提升旅游项目的内涵价值。此外，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后的消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，其中以乡村民俗旅游为代表的业态恢复较快。另外，家庭组团为主的自驾散客游也会恢复较快。因此，文旅企业需要根据新的消费选择，提供有体验性、有参与度的度假产品，满足不同人群的需求。
第三，供需失衡的问题将愈发凸显，旅游产品结构失衡和旅游供需“错配”的问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，观光旅游的需求逐渐转向休闲度假和康养旅居度假。然而，一些旅游产品缺乏实质性内容，缺少好的内容体验。因此，在下一阶段，文旅企业需要优化供需结构，打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，预计将出现综合型文旅企业，这些企业将通过资本运作等方式壮大自己。实力型的文旅企业会积极采取行动，丰富产业链，避免过分依赖某一种业务。同时，他们也会加强运营体系和突发事件应对机制的建设，做好未雨绸缪，防患于未然。另外，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停的情况，而大型企业会兼并或重组一部分旅游资源，以提升自身实力。
综上所述，疫情对文旅行业带来了挑战，但也给了文旅企业转变的机会。通过抓住本地游和周边游的机遇，满足新的消费需求，解决供需失衡的问题，以及加速企业转型，文旅企业可以在逆境中崛起。