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文章大意：本文主要讨论了成都市文旅如何体验以及了解四川省特色的旅游项目的问题。文章通过分析当前疫情对文旅业的影响，提出了文旅企业应对疫情的策略，包括本地游和周边游的崛起、旅游消费格局的变化、供需失衡问题的凸显以及大型文旅企业加速转型等方面。*，文章呼吁各级文旅企业要积极采取措施，适应市场需求，推动文旅业的发展。
疫情之下，文旅业遭遇到了前所未有的挑战，成为一道考验文旅企业抗风险能力和自救能力的难题。如何做好应对，成为了文旅人必须直面和回答的问题。对于成都市这座文化旅游重镇来说，如何体验成都市的文旅项目，了解四川省特色的旅游项目成为了当下的热门话题。
一、本地游、周边游崛起
预见到了后疫情时代，利用周末1-2天的本地游和周边游将会快速崛起。这是因为这类景区路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，成为疫情过后恢复的宝地。对于这类景区来说，应该积极开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营。同时，还需要不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值。打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，同时加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费做好准备。
二、旅游消费格局生变
疫情改变了人们对文旅产品的选择，使得人们更加倾向于有体验性、有参与度的真正度假方式。因此，自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。而乡村度假游、康养旅游将持续性增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的产业恢复增长较快。同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等则恢复较慢。自驾散客游则是恢复较快的。因此，文旅企业需要根据市场需求，调整产品结构，提供更加适合市场的产品。
三、供需失衡问题凸显
旅游产品结构失衡、旅游供给和需求错配的问题逐渐凸显出来。随着人们对旅游的需求转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游产品缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，下一步需要打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的瓶颈。优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
四、大型文旅企业加速转型
疫情之后，会出现一批综合型文旅企业，成为“文旅航母”。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境。同时，大型文旅企业将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些小型文旅企业可能面临关停和倒闭的困境，这时大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，给予支持和帮助。
面对当前的困境，文旅人应积极采取措施，适应市场需求，推动文旅业的发展。在新的市场背景下，文旅人需要不断掌握变化的趋势、市场和业态。只有这样，才能让“寒冬”变成“逆袭”，让风险变为机遇。