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疫情对于文旅业的冲击是巨大的，但也为文旅企业带来了一些新的机遇和需求。在未来的发展中，文旅企业需要注意以下几个变化趋势。
首先是本地游和周边游的崛起。疫情对国际旅游造成了很大的限制，而本地游和周边游由于路程近、时间可控等优势受到了人们的欢迎。因此，文旅企业应该抓住这一机遇，开发新的业态，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化的产品，同时加强网上营销，吸引更多人参与。
其次是旅游消费格局的变化。在疫情之后，人们对文旅产品的选择有所改变，更加倾向于选择有体验性、有参与度的度假方式，而不是简单的观光游。乡村度假游和康养旅游将会持续增长，而团队旅游、长线旅游等则恢复较慢。文旅企业需要根据这一变化趋势进行产品的调整和创新，提供更加符合市场需求的旅游产品。
第三是供需失衡的问题凸显。由于人们出游观念的转变，旅游产品结构失衡，供给和需求“错配”的问题将更加突出。一些旅游景区缺乏实质性的内容和好的体验，而市场上的硬产品多、软产品少。因此，文旅企业需要打破这一瓶颈，提供更加符合市场需求的产品，优化供需结构。
*是大型文旅企业加速转型。疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，也被称为“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时加强运营体系的建设，做到未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些小规模企业可能面临困境，大型文旅企业可以通过兼并或重组的方式整合资源，帮助小企业渡过难关。
疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但也给文旅企业带来了一些新的机遇。文旅企业需要根据不断变化的趋势、市场和业态进行调整和创新，抓住本地游和周边游的机会，提供符合市场需求的旅游产品，优化供需结构，同时大型企业可以加速转型，帮助小企业渡过难关。只有把握变化，才能让文旅业在逆境中实现逆袭，让风险变为机遇。